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储备型人才的培训方案

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储备型人才的培训方案一、培养目的为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”,滿足公司业务发展对管理人员的需求;培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质;保留/激励骨干员工,使其树立长期服务的决心。二、培养对象公司每年组织一次管理后备队培养计划,挑选有潜力的骨干员工参加,每批优才人数为20-30人。对象选拔侧重点为:1.持...

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储备型人才的培训方案

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